Spomíname na naše korene, prijímame cestu vpred | Polročná predajná konferencia spoločnosti Haiyuan Hairun 2026 úspešne ukončená

V dňoch 25. – 26. júla 2026 sa v kultúrnom parku Tianhan úspešne konala polročná predajná konferencia spoločnosti Haiyuan Hairun 2026.

Toto je rodné mesto pána Tian Hana, autora štátnej hymny; poháňaný ideálmi pre svoju vlasť, hľadal prielomy v turbulentných časoch a svojím perom hlásal jasnú výzvu k pokroku.

Pripomínať si náš pôvod a zostať verní našim pôvodným ašpiráciám; odvážne čeliť ceste pred nami a statočne plniť si svoje poslanie – to živo vystihuje celú životnú cestu Tian Hana a slúži ako ústredná téma tejto konferencie. V tomto kľúčovom okamihu, ktorý označuje pol roka vývoja, sa všetci obchodní kolegovia zo spoločnosti Haiyuan Hairun zhromaždili na tejto „úrodnej červenej pôde“ a kráčali po stopách našich predchodcov, aby zhodnotili pokrok dosiahnutý v prvej polovici roka, dosiahli konsenzus o prekonávaní kľúčových výziev a iniciovali hlbokú intelektuálnu výmenu medzi našimi pôvodnými ašpiráciami a našou snahou o pokrok.

1. Pamätajme na naše korene, zhodnoťme doterajší pokrok a spojme naše úsilie pri formovaní budúcnosti.

Posolstvo vedenia: Nikdy nezabudnime na naše korene, nikdy sa nebojíme cesty, ktorá je pred nami

Konferencia sa oficiálne začala 25. júla o 10:00. Shi Binghua, generálny riaditeľ spoločnosti Haiyuan Hairun, predniesol prejav na tému „Zostaňte verní svojim koreňom, nenechajte sa odradiť cestou pred nami“.

Pán Shi poznamenal, že počas obdobia národnej krízy pán Tian Han zložil „Pochod dobrovoľníkov“ s veršom „Čínsky národ dosiahol svoj najnebezpečnejší moment“, ktorý prebudil nespočetné množstvo občanov a slúžil ako varovanie pre svet, aby si vždy zachoval ostražitosť. Toto rezonuje so súčasnou situáciou v čínskom priemysle zdravotníckych pomôcok, kde je konkurencia na trhu čoraz tvrdšia, politické prostredie sa neustále vyvíja a výzvy v priemysle sa neustále zintenzívňujú. Preto sa nesmieme uspokojiť so súčasným stavom ani sa spoliehať na šťastie; namiesto toho si musíme pestovať povedomie o kríze – vždy predvídať potenciálne hrozby aj v časoch stability – a neustále posilňovať schopnosť nášho podniku odolávať rizikám.

Okrem toho, dosiahnutie prelomov na trhu nie je v žiadnom prípade osamoteným úsilím obchodného oddelenia; vyžaduje si úzku spoluprácu a zosúladenie medzi tímom front-end predaja a všetkými oddeleniami back-end podpory – prekonávanie koordinačných bariér, konanie v súlade a tým posilňovanie základov pre stabilný a udržateľný rozvoj spoločnosti.

Pán Shi okrem toho poskytol hĺbkovú analýzu rozvojových príležitostí v čínskom priemysle zdravotníckych pomôcok a objasnil strategické rozloženie pre ďalšiu fázu našej matice produktových radov so všetkými kolegami z predaja. Za predpokladu, že všetci zamestnanci prísne dodržiavajú zákonné a regulačné prevádzkové pokyny, budeme na jednej strane zvyšovať konkurencieschopnosť našich kľúčových produktov, neustále rozširovať nové trhové kanály a konsolidovať trhové výhody našich zavedených produktov; na druhej strane využijeme príležitosti v rozvíjajúcich sa sektoroch energickou propagáciou nových produktových radov, ako sú napríklad respiračné intervenčné terapie. Všetci kolegovia by mali preukázať odhodlanie prelomiť existujúce obmedzenia a proaktívny prístup, spolupracovať v jednote v celej organizácii; tí, ktorí sú v popredí marketingu, by mali pozorne sledovať časový harmonogram propagácie, aby si zabezpečili objednávky, zatiaľ čo oddelenie výskumu a vývoja by si malo naďalej udržiavať svoju inovatívnu vitalitu a poháňať dlhodobý rast prostredníctvom excelentnosti produktov.

Prehľad trhu | Budovanie odolnosti prostredníctvom prispôsobenia sa pozícii pre rastové príležitosti

Liu Yali z marketingového centra, čerpajúc z polročných údajov o predaji, vykonala špecializovaný hĺbkový prehľad a strategické plánovanie zamerané na pozíciu spoločnosti na domácom trhu. Poznamenala, že počas prvej polovice roka domáci obchod spoločnosti do značnej miery dosiahol svoje fázované ciele, pričom kľúčové produkty, ako napríklad 6S Silver Ion, dosiahli stabilný rast; avšak v dôsledku externých faktorov – vrátane vyvíjajúcich sa podmienok na domácom trhu a dynamických úprav zdravotných poistných zmlúv – niektoré hlavné produktové rady zaznamenali dočasné výkyvy predaja, hoci celková výkonnosť zostala v kontrolovateľných rozmedziach.

Okrem toho, na základe údajov o predaji z prvej polovice roka, Liu Yali vykonala objektívnu analýzu segmentovaného prostredia domáceho trhu, ktorá sa priamo zaoberala praktickými výzvami, ktorým čelia určité produktové rady pod tlakom predaja. Vypracuje prispôsobené, cielené stratégie pre kategórie s klesajúcim predajom, aby presne riešila medzery v raste. Zároveň zdôraznila, že tím by mal presne využiť viacero štrukturálnych príležitostí – ako je optimalizácia zdravotných poistných zmlúv, rozšírenie objemu prostredníctvom centralizovaného obstarávania, pokrok v kvantitatívnych projektoch a koncentrované uvedenie nových produktov na trh – a naďalej čerpať z vynikajúcich postupov predaja v prvej línii s cieľom štandardizovať a systematicky replikovať úspešné stratégie. Cieľom je vybudovať marketingovú vrstvu charakterizovanú synergiou, spoločným pokrokom a efektívnym posilnením postavenia, pričom sa zabezpečí, aby všetci členovia tímu zosúladili svoje úsilie s ročnými obchodnými cieľmi a vynaložili maximálne úsilie na dosiahnutie celoročných výkonnostných cieľov pre domáci trh.

Hou Lun z oddelenia medzinárodného obchodu sa zamerala na rozloženie medzinárodného trhu, vykonala polročné hodnotenie zahraničných obchodných operácií spoločnosti a načrtla strategický implementačný plán na druhú polovicu roka. Zhrnula, že v prvej polovici roka 2026 sa úsilie spoločnosti v oblasti zahraničného obchodu sústredilo na základné plánovanie so zameraním na zlepšovanie postupov registrácie a podávania žiadostí o informácie o zahraničných produktoch, vymedzenie predajných regiónov na rôznych úrovniach a vedenie obchodných rokovaní s kľúčovými kanálmi, čím sa dokončili strategické základy a nabrala dynamika.

V druhej polovici roka sa medzinárodný trh zameria na tri hlavné dimenzie – kategorizáciu exportu produktov, segmentáciu medzinárodného trhu a modernizáciu predajnej stratégie – s cieľom dosiahnuť presné prielomy. Prostredníctvom štandardizovanej ponuky zahraničných produktov, prepracovaných trhových operácií a diferencovaných cielených stratégií prejde medzinárodný obchod od počiatočného prieskumu a budovania dynamiky k vysokokvalitnému, rozsiahlemu postupnému rastu.

Uvedenie nového produktu na trh | Posilnenie nášho produktového portfólia s cieľom dosiahnuť prelomový rast

Súčasťou konferencie bola špeciálna propagačná sekcia venovaná kľúčovým novým produktom v druhej polovici roka, so zameraním na tri kľúčové segmenty nových produktov spoločnosti: päť hlavných produktov na respiračnú intervenciu, produkty na podtlak – najmä sériu podtlaku s asistenciou elektrického poľa – a viacparametrový monitor Huawen. Vedúci projektov predniesli podrobné prezentácie o týchto nových produktoch a systematicky predstavili všetkým obchodným kolegom ich hlavné výhody, klinickú hodnotu a vhodné scenáre trhového uplatnenia. Cieľom tejto iniciatívy je pomôcť tímom prvej línie dôkladne pochopiť kľúčové predajné argumenty produktu, presne ho zosúladiť s potrebami koncových používateľov a položiť pevný základ pre povedomie o produkte, čo uľahčí uvedenie na trh a propagáciu nových produktov, ako aj prinesie prelomové zmeny v raste tržieb v druhej polovici roka.

Elite Insights | Získavanie praktických skúseností na podporu kolektívneho rastu vášho tímu

Konferencia pozvala vynikajúcich obchodných profesionálov, ktorí v prvej polovici roka preukázali výnimočný výkon, aby sa podelili o svoje poznatky. Títo experti sa zamerajú na kľúčové oblasti, ako je rozvoj terminálov, udržanie zákazníkov, klinická implementácia, koordinácia ponúk a prekonávanie výziev na náročných trhoch, pričom sa podelia o replikovateľné a realizovateľné praktické stratégie a úspešné skúsenosti. Títo významní kolegovia využijú prípadové štúdie z reálneho sveta na vysvetlenie logiky expanzie na trh, podelia sa o marketingové techniky a sprostredkujú neúnavnú snahu o úspech – poskytnú celému tímu živé praktické referencie a položia pevný základ pre presnú expanziu na trh, efektívne uvedenie nových produktov na trh a plnohodnotné úsilie o dosiahnutie ročných obchodných cieľov v druhej polovici roka.

Recenzia špeciálnej funkcie | Viacrozmerné posilnenie postavenia v zdravotníctve a sektore verejného obstarávania

Okrem toho vedúci lekárskeho oddelenia a vedúci projektu verejného obstarávania a tendrov predniesli špecializované prezentácie o hodnotení projektu po ukončení projektu. Yang Fang, vedúci lekárskeho oddelenia, čerpal zo scenárov klinických aplikácií, prípadov adaptácie produktu a skúseností s terminálnou akademickou propagáciou z prvej polovice roka, aby poskytol hĺbkovú analýzu klinických výhod produktu a kľúčových bodov implementácie, čím ponúkol profesionálnu podporu pre predajné tímy v prvej línii pri vykonávaní presných akademických propagácií a efektívnom posilňovaní klinického postavenia klientov. Li Yulan, vedúca projektu verejného obstarávania a tendrov, vykonala komplexné preskúmanie zamerané na zmeny v centralizovaných politikách obstarávania počas prvej polovice roka, iteratívne aktualizácie pravidiel verejného obstarávania v rôznych regiónoch a typické prípadové štúdie implementácie projektu; systematicky identifikovala kľúčové body a bežné výzvy, s ktorými sa stretávame v procesoch verejného obstarávania a tendrov, zredukovala štandardizované pracovné postupy reakcie a kompatibilné operačné metódy a pomohla obchodnému tímu presne pochopiť predpisy politiky a zvýšiť mieru úspešnosti v ponukách.

Integrácia back-endu | Spolupráca medzi oddeleniami pre prelomové úsilie na trhu

Medzitým sa stretnutia zúčastnili a predniesli prejavy zástupcovia funkčných oddelení back-office – vrátane obstarávania, financií, ľudských zdrojov, výroby a kvality. Každé oddelenie na základe svojich príslušných funkčných zodpovedností poskytlo stručný prehľad svojho úsilia o spoluprácu počas prvej polovice roka; konkrétne sa zaoberali kľúčovými koordinačnými úlohami týkajúcimi sa dopytu na prvom trhu, zabezpečenia dodávok, kontroly nákladov, posilnenia talentov, systémov kontroly kvality a propagácie značky; okrem toho načrtli konkrétne implementačné opatrenia na podporu služieb a zvýšenie efektívnosti spolupráce v druhej polovici roka s cieľom plne zabezpečiť rozvoj prvého trhu, uvedenie nových produktov na trh a realizáciu projektov, čím sa posilní komplexný systém logistickej podpory spoločnosti pre celkový rozvoj.

Prostredníctvom viacrozmernej a medzirezortnej výmeny sa všetci zamestnanci budú učiť jeden od druhého, využívať silné stránky ostatných a riešiť svoje slabé stránky. Cieľom tejto iniciatívy je ďalej posilniť spoluprácu medzi oddeleniami predaja, medicínskych záležitostí, výberových konaní a tendrov a funkčnými oddeleniami back-office, čím sa podporí spoločný konsenzus o rozvoji medzi všetkými zamestnancami s cieľom spoločne riešiť kľúčové výzvy a dosiahnuť koordinované úsilie vo všetkých oblastiach. Tým sa upevnia základy tímu, prevádzkové podmienky a podporná infraštruktúra pre presné rozširovanie prítomnosti na trhu, efektívne uvádzanie nových produktov na trh a vynaloženie maximálneho úsilia na splnenie ročných obchodných cieľov v druhej polovici roka.

2. Kráčať po stopách našich predkov, aby sme načerpali silu pre ďalšiu cestu

Všetci zúčastnení partneri sa vydali na pohlcujúcu vzdelávaciu cestu v Kultúrnom parku Tianhan, pričom sa vrátili po stopách pôvodných ašpirácií svojich predchodcov a načerpali inšpiráciu pre svoj ďalší pokrok. Ako jediný tematický kultúrny park v Číne, ktorý systematicky prezentuje život, úspechy a osobnú integritu súdruha Tianhana, tento park plne stelesňuje celoživotnú oddanosť pána Tianhana vlasti, jeho neochvejné odhodlanie a jeho neochvejnú vytrvalosť aj v nepriazni osudu. Duchovná podstata pána Tianhana úzko súvisí so súčasným rozvojovým kontextom a pevným odhodlaním Haiyuan Hairun prekonať výzvy.

Všetci účastníci sa zastavili vo výstavnej sieni a s hlbokým zamyslením sa obzreli späť na veľkolepý boj našich predchodcov. Pri zhodnotení vývoja spoločnosti za posledných šesť mesiacov sa Haiyuan Hairun momentálne nachádza v kritickej fáze – charakterizovanej úsilím o zlepšenie kvality na domácom trhu, budovaním dynamiky pre expanziu do zahraničia, uvádzaním nových produktových portfólií a rozvojom komplexnej medzisektorovej spolupráce. Hoci máme sebavedomie dosiahnuť stabilný rast, čelíme aj mnohým výzvam, ktoré predstavujú transformácie odvetvia a tvrdá konkurencia na trhu. Táto študijná cesta s červenou tematikou nebola len duchovným krstom, ale aj hlbokým cvičením na zjednotenie našich myšlienok a posilnenie nášho kolektívneho odhodlania. Prostredníctvom tejto pohlcujúcej vzdelávacej skúsenosti všetci účastníci zosúladili svoje perspektívy a posilnili svoje presvedčenie, pričom si osvojili priekopníckeho ducha našich predchodcov – charakterizovaného odvahou tvárou v tvár nepriazni osudu a odvážnym odhodlaním – do svojich sŕdc aj činov, čím premenili tohto ducha na silnú motiváciu ponoriť sa hlbšie na trh, zdokonaľovať naše produkty, optimalizovať naše operácie a realizovať koordinované stratégie v druhej polovici roka. Po ukončení študijnej cesty sa tím vrátil domov s bohatými postrehmi a obnovenou energiou, pričom si pred cestou späť doprial prestávky a bol plne pripravený na novú fázu intenzívneho prijímania výziev v nasledujúcich šiestich mesiacoch.

Výzva na akciu už zaznela a teraz je ten správny čas snažiť sa vpred. Polročná predajná konferencia Haiyuan Hairun 2026 sa úspešne skončila vďaka spoločnému úsiliu a kolektívnemu odhodlaniu všetkých kolegov z predaja, ako aj vďaka plnej podpore a spoločnému usmerneniu zo strany všetkých funkčných oddelení back-office. Spomínať si na naše korene znamená zamyslieť sa nad cestou, ktorú sme doteraz absolvovali – zhromažďovať prevádzkové skúsenosti na domácich aj medzinárodných trhoch, posilňovať dôveru v naše produkty a tím a objasňovať si, prečo sme sa vôbec vydali na cestu; čeliť ceste vpred s odvahou znamená čeliť meniacej sa situácii v odvetví a výkyvom na globálnom trhu, zachovávať si ostražitý prístup, zostať odhodlaný prekonávať výzvy, využívať komplexné úsilie vo všetkých oblastiach, podporovať synergiu medzi internými a externými zdrojmi a spoločne pracovať na dosiahnutí našich stanovených cieľov.

Všetci členovia Haiyuan Hairun si odnesú poznatky a poznatky z tejto konferencie, zdedia priekopníckeho ducha našich predchodcov, budú pracovať v jednote a synergii na dosahovaní našich cieľov a využijú naše komplexné strategické rozloženie – zahŕňajúce silnú domácu prítomnosť a expanziu do zahraničia – na posilnenie našich produktových možností, zdokonalenie našich operačných systémov a konsolidáciu kolektívnej sily nášho tímu; budeme neochvejne napredovať k našim ročným obchodným cieľom, zostaneme verní našim pôvodným ašpiráciám uprostred transformácií odvetvia a budeme s odvahou a odhodlaním napredovať na tejto novej ceste!